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什么是生产管理
fck1956272 发表于:2021-11-19 07:36:31 复制链接 发表新帖
阅读数:117
口试时有些企业会问一些比较笼统的东西,比如说你以为什么是生产管理,你怎么熟悉生产管理等等,本身过细思索一下,真以为不是很容易阐明确呀,有高手辅导吗?
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高级
oseqoogu 发表于 2021-11-19 07:36:54 | 阅读全部
生产管理是指计划、构造、控制生产活动的综合管理活动:包括生产计划、生产构造以及生产控制。通过合理构造生产过程,有用使用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目的。
总的来说就是,注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,注意装备功能在细节方面的改进和优化,注意前后流程间干系装备的对接和协同划一,在引进先辈装备的同时也肯定要注意装备维护和生产环境维护等工作。进步装备使用率,降低装备使用成本。
做到积极从点滴的操作规程、装备使用技巧、工艺技术等方面进步其工作本领,强化提升员工在市场中的细节意识,并明确其细节工尴尬刁难于整个构造的意义和紧张性,积极造就注意细节的工作氛围和车间生产环境等。

扩展资料
生产管理的基本业务

1 、订定生产计划。紧张是指月计划、周计划和日计划。生产部门要以营销部门的贩卖计划为基准来确定本身的生产计划,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存环境去安排计划,生产计划做出来后肯定要传达给采购部门以及营销部门。
2 、把握材料的供给环境。生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数目,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并转达营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的丧失。
3 、把握生产进度。为了完成事先制定的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的现实进度。最少要天天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有用的补救措施。
4 、把握产品的风致状态。衡量产品风致的指标一样寻常有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握风致不仅仅要求生产管理者去相识关于不良的数据,而且更要对品诘责题进行持续有用的改善和追踪。
5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排挤货,假如库存不足,应提前与营销部门接洽以确定解决方法。
6 、对从业职员的管理。生产管理者要对本身部属的广大从业职员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及头脑状态。对职员的管理本领是生产管理者业务本领的紧张构成部分。
7 、职务教育。要对部属的各级职员实行持续的职务教育,目的在于不断进步他们的头脑程度和工作本领,同时还可以防备某些标题的再发生,因此生产管理者要不断地进步自身的业务水准。
参考资料泉源:百度百科—生产管理
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阳光469 发表于 2021-11-19 07:37:40 | 阅读全部
什么是生产管理
生产管理(Production Management)是计划、构造、和谐、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产构造以及生产控制。通过合理构造生产过程,有用使用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目的。

生产管理目的和工作内容
生产管理的目的是,在产品交期内按生产计划生产出相应数目的产品。通常包含以下内容。

l 需求猜测
l 生产计划
l 调货、采购计划
l 生产实行和控制
l 质量管理
l 库存管理
需求猜测:根据外部因素猜测产品需求
在需求猜测中,根据公司汗青订单数据、贩卖计划、淡旺季、竞争对手的环境和经济状态等来猜测产品的订单量。

假如现实订单量大于猜测,则会导致库存不足,从而导致机会丧失。 另一方面,假如现实订单量远低于猜测,则会导致公司坐拥大量库存,导致红利恶化。 因此,准确的猜测是一项非常紧张的使命。

生产计划:订定要生产的产品和数目等的计划
生产计划是指对要生产的产品和数目、时间等进行规划。在需求猜测的基础上,必要根据生产线的生产本领、所需物料的采购、工作职员的保障等方面进行规划。

调货、采购计划:订定物料采购计划
为了确保可以按照生产计划在必要的时间内确保所需数目的物料,必要订定采购计划。

假如没有在生产计划所需的时间采购物料,生产线就会制止,但假如采购过多的物料,就会导致现金流恶化。因此,根据生产计划得当地进行材料的采购是很紧张的。

生产实行与控制:订定工序计划并进行工序管理
在实行生产时,生产管理的业务范畴会因企业构造结构的不同而有所不同。

l 制造管理也由生产管理部门负责的环境
l 制造管来由工厂的另一个制造部门负责的环境

在生产管理部门也负责制造管理的环境下,生产管理不仅要负责订定工序计划,严酷进行工序管理,以确保生产按计划进行。还要负责根据订单数目的变化和暂时订单来调整工序计划等掌控生产线的作用。

质量控制:做好产风致量的检验和不良品的处理
质量控制是确认产品是否按照得当的程序生产,并检查采购的材料和成风致量是否达标。

当出现次品时,找出同一批次或生产日期的产品,查明缘故原由。

库存管理:相识库存调整生产计划
生产出现耽误,销量比需求猜测的大,或者卖不出去等,与最初的生产计划出现背离的环境也不在少数。

为了保持得当的库存量,必要把握每种产品的库存,机动调整生产计划。

与制造管理的区别
“制造管理”与生产管理固然类似,但是相对于制造管理来说,生产管理范围更广。

生产管理是对生产计划、调货和采购计划,生产实行和控制,质量管理等从生产产品的成本、数目、交货日期到产风致量等的全面的管理。 而制造管理指的是制造现场的工序管理。
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枫夜渔火火f 发表于 2021-11-19 07:38:38 | 阅读全部
生产管理的紧张模块:计划管理、采购管理、制造管理、风致管理、服从管理、装备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
目的
高效、低耗、机动、定时地生产合格产品,为客户提供满足
生产管理
服务。
高效:敏捷满足用户必要,紧缩订货、提货周期,为市场营销提供夺取客户的有利条件。
低耗:人力、物力、财力斲丧最少,实现低成本。
机动:能很快顺应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。
定时:在用户必要的时间,按用户必要的数目,提供所需的产品和服务
高风致和满足服务:是指产品和服务质量达到顾客满足程度。
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晴空万里659 发表于 2021-11-19 07:38:52 | 阅读全部
生产部:
1、制作生产地区指示牌。
2、编制《生产自检、互检管理规定》。
3、制作工位、物料框上工位号及物料标识。
4、以一个组装流水线为试点,改善现有组装操作方法。
5、车间返修线保持畅通。
6、车间门口吵能乱堆乱放,车间只留一个出入口。
7、编制、落实《工具管理规定》,需附报损单。
8、组装做定岗作业试点。
9、明确生产部司理及车间主任工作职责。
10、周日如有生产使命,要安排干系管理职员值班。
11、解决生产过程中人为因素:刮伤、起皱等标题。
12、车间多余物料归还仓库,按生产计划领料、配料。

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摸金狂人 发表于 2021-11-19 07:39:04 | 阅读全部
生产管理
生产部
直接上级:分管副总司理;部属部门:生产和、装备动力科、开料车间、木匠车间、油漆车间;管理权限:受分管副总司理委托,使用对产品生产过程中的管理权限,并承担实验公司规章制度、管理规程及工作指令的使命;管理职能:合理地构造公司产品生产过程、综合平衡生产本领、科学地订定和实验生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责;紧张职能:1. 坚决服从分管副总司理的指挥,认真实验其工作指令,齐备管理活动向主管向导负责;2. 严酷实验公司规章制度,认真推行其工作职责;3. 构造生产、装备、安全、环保等制度订定、检查、监督、控制及实验;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、装备维修计菩萨及时构造实行、检查、和谐、稽核;5. 负责计划工厂的改造计划、计划工厂的产品布局和工序间的和谐;6. 密切共同营销部门,确保订、定产品合同的推行;7. 共同构造审定技术管理标准,编制生产工艺流程,稽核新产品开发方案,并构造试生产,不断进步产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实行、严酷实验安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝巨大火灾、装备、人身伤亡变乱的发生;9. 负责构造生产现场管理工作,器重环境保护工作,抓好劳动防护管理和制定环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,器重原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的准确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结履历、找出存在的标题,提出改进工作的意见和建议,为公司向导决议提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产装备、计量用具维护检修工作。结合生产使命,合理的安排生产装备、计量用具计划,确保装备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,进步调度职员生产专业知识和业务管理程度,平衡综合生产本领,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理职员的专业培训工作。负责构造生产调度员、装备管理员、统计员、计划员及车间级管理职员的业务引导和培训工作,并对其业务程度和工作本领定期检查、稽核、评选;15.负责制定本部门目的、工作计划。构造实行=检查监督及控制;16.按时完成公司向导交办的其他工作使命;
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风无痕0717 发表于 2021-11-19 07:39:13 | 阅读全部
"生产管理就是企业对生产活动的管理,同产品制造密切干系的各项管理工作的总称。由于企业生产活动的范围不同,生产管理有广义与狭义的区别。
狭义的天生管理就是实现产品产量和进度为目的的管理。紧张包括生产过程构造,生产本领核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。
广义的生产管理是对全部生产体系的管理,它是对人、财、物的输入,计划、标准等信息的输入,颠末生产制造过程,输出产品和劳务,再使用信息反馈对整个生产过程实验控制的全部活动,也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外,还包括企业生产方向和规模的确定,工厂布置、质量管理、装备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动构造和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。本章紧张研究以生产体系为对象的管理,也就是广义的生产管理。
企业生产管理的基本使命,就是在生产活动中,根据谋划目的、方针和决议,充分思量企业外部环境和内部条件,运用计划、构造、控制等职能,将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来,颠末生产转换过程,以尽大概少的投入生产出尽大概多的符合市场和消耗者必要的产品和劳务,并取得最佳的经济效益。"
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