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老板只提拔一种人:做事能干,内心阴暗
123457262 发表于:2021-11-14 13:28:37 复制链接 看图 发表新帖
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一个人的长期竞争力不是财产和关系,而是他的“根本盘”。“根本盘”对职场人非常紧张,只有拥有充足强盛的“根本盘”,你才有气力去服从住自己的原则。这篇文章3200字,预计9分钟读完,空有一腔热血是没意义的,必须匹配实事求是的本领才行。


作者 | 格总

泉源 | 格总在人间(ID:I-Gargamel)



一位职场人的困扰



您好,我叫周枫。

本人男,34岁,本科学历,长期从事某专业制造范畴,继承过质量总监、生产总监,兼任过贩卖管理部助理和采购部司理助理。

现在面临巨大职场困难,向您告急。

一年前,我被猎头挖到现在这家制造业民企,资助老板负责公司品牌部建立,同时作为总裁助理,帮忙贩卖管理部分事故。

3个月前,我被派驻华中某省做副总。该省及其周边各省,是一位地区老总老林的地皮。

我在总部加入贩卖管理时,知道老板专门请第三方咨询做过调研。

综合来看,该地区贩卖环境极不均衡,该省贩卖非常好,但周边各省不绝不温不火。

缘故原由是老林在该省耕耘多年,与几个大客户私情很好,对收入已经满意,无心在周边发力。

作为公司元老之一,老林和老板身边不少高层私情也不错,且因客户关系好,老板也没有动他的心思。

这次派我去,老板嘱咐,要“帮忙老林把周边各省的业务做起来”。

帮忙一个无心办事的人把事做好,我感觉很无力。

除上述题目,我去这3个月,偶尔中发现老林和当地实行团队尚有一些私下的长处往来,实际已侵害到公司长处。

老板肯定不知道,但高层有没有人知道以致也连累此中,我不确定。

这么多年职场生活,我个人自认还算正直,有原则性,按理应该陈诉老板,和老板这点私情照旧有的。

但是陈诉吧,料想不到结果怎样;不陈诉吧,天天和这种人共事,又感觉憋屈。

事关巨大,非常夷由,还请您不吝辅导。



看清自己的气力

积极做好自己该做的事



你好周枫。

我近来在重读《明朝那些事儿》,十几年前网上追看连载,我照旧一个初入社会的小年轻,看文章看的是故事。

现在再看此书,满眼都是自己。

常遇春、曹文诏、戚继光……一个武将要奔赴多少战场,砍落多少滚滚人头,才气结果一世功名?

姚广孝、张居正、申时行……一个文官要摆平多少要事,衡量多少利弊,熬走熬死多少同寅,才气跻身一代名臣,维护帝国郁勃?

我们打工人,很不幸,武将的事要做,文官的事也要做。

办事之前,先遍及一个概念,“根本盘”。同事之间的相助、斗争,比来比去,就是看根本盘之上,各人怎样发挥。

什么叫根本盘?在构造里生存,根本盘有两个维度,一个是事,一个是人。

事就是业务,就是你搞定过多少事,证明你的代价,让你有资格去做更紧张的事。

而你正在做的事,就是你的根本盘。

这些事在构造内越紧张,这些事越离不开你,你的根本盘就越稳。

老林的根本盘是什么?

他搞定了该省大客户,且大客户还在一连产单,这就是他的根本盘。

你的根本盘是什么?

之前,部分贩卖管理工作,半个都不算;公司品牌部建立,算一个,但紧张性显然不敷。

你办事的根本盘比老林弱得多。

根本盘的人呢?就是谁支持你。

由于你曾经做过的事,让构造内部的人扳连进来,各人在共事中结成长处同盟,同时加深了战斗友爱。

此中一部分人(注意不是全部)和你投缘,变乱竣事后,各人依然保持密切接洽,相互支持。

老林的根本盘,是老板身边的高管。你的根本盘呢?没有。

老板不算,老板只是天主,大概法官。

人的根本盘,某些时间比事还紧张,究竟事在人为,有了人,才有事的大概性。

再举个例子,前段时间我研究党史。

我党为啥能取得终极胜利?

如果从人的根本盘去分析,国民党的根本盘是苏联(孙中山时期)、美国德国(蒋介石时期)、军阀、田主。

外国就不说了,国内的军阀田主大财团,实在是国民党当局管理国家的“中心商”,是署理人。

署理人,未必可靠的。

我党的根本盘呢,是生齿绝大多数的苦大仇深的工人农民,由人民当局直接管理。

to B的怎么可醒目得过to C的呢,根本盘都不是一回事。

根本盘稍做对比,你就知道把老林的事向上陈诉,了局会怎样了。老板点颔首,说知道了,然后,然后就没有了。

但是,如果这个事儿操纵不妥,走漏风声,你和老林中心有一个人会走。大概率来看,是你。

老板派你去当地,不是让你去打老虎的,是干嘛的?我再问一遍,是干嘛的?他已经说得很清晰了,是发展周边各省的业务呀。

老林不使劲,那你就自己使劲,举着发展业务的大旗,这叫师出著名,他一个范畴老总该干的事,志愿放弃了,在我来看实在是功德。由于,它就成了你事的根本盘。

你一边办事,一边拉进来更多的人,包罗公司总部的人,这是老板要做的事,拉人会比其他事轻易得多。

日久天长,渐渐就形成你人的根本盘,这才是你当下该做的。我知道,这并不轻易,但这是必经之路。

由于,我不绝有一个观点。是如果你看到一个人,现在的日子过得很润泽。

要么,是由于他(大概他的父辈)在那之前付出过充足的艰苦积极;要么,是他(大概他的子弟)在那之后会蒙受巨大的代价。

但是反过来不建立,是如果一个人付出了艰苦积极,大概蒙受了巨大代价,是未必能让日子过润泽的。

这很暴虐,但原形就是云云。这个观点,不知道你同差别意?



不要空有一腔热血
学会躬身入局,才气开创新局


我们说回老林,他如本日子润泽,不乐意开辟周边省份。

这既是人家由于之前的积极,也意味着如果你把周边做起来了,他会很被动,很难熬。

那么你呢?

要得到构造内的根本盘,要对峙你的原则去检举,你要付出的积极就在面前,绕不开的。

再说一遍,绕不开的。

既然说到原则,那我们就谈谈原则吧。

做人正直是原则,这个我附和,但是你的原则要求你嫉恶如仇,看到老林的烂事,现在就要把他扳倒,就有点自以为是了。

既然是处置处罚构造内部的事,你个人的小原则还得服从构造的大原则。

大原则是什么?是开辟业务,创造代价。

你以为老板就肯定不知道老林那点烂事?我看未必。

在老板眼里,一个有些猫腻以致杂乱,但是不绝产单创造代价的分公司,要远好于一个账目清清晰楚、但是毫无建立的分公司。

再说,为啥派你,而不是派身边的高管去?

还不是由于他们有私情,磨磨蹭蹭的说不清晰嘛,你是外貌来的人,出身明净。

为啥老板没有你一来就派你去,还不是想放在身边,先观察一阵子呀。

等有一天,外省的业务在你的积极下起来了,你的根本盘稳了,如果老林比力知趣,天然都该收敛了,你的原则也用不上了。

如果他还不收敛,呵呵,老板分分钟换人,该地区已经不再独木难支。

你做出来的业绩,就是老板换掉他最大的底气,也是提拔你最大的来由。

周枫,文章一开头我说了,武将和文官的事,我们职场人都得做。

上面讲的这些,可不就是?

你34岁了,一起走来非常不轻易,我特别欣赏你在这个大多数人已经成了老混子的年龄,还能大胆去对峙原则,而且(差点)付诸实践。

以是,我们更应该变得强盛,来掩护好我们的原则,不是吗?

不要空有一腔热血,其他要啥没啥,我们要甩开膀子踩进烂泥地,学会躬身入局,把烂事琐事要紧事齐备捡起来。能摒挡残局,才气开创新局。

同时,要学会掩护好自己,只要初心光明,心田昏暗一点不是坏事。

当年明月在《明朝那些事儿》里也说:

“偶尔候,屈辱地在世比悲壮地死去更必要勇气。”

唉,不轻易啊!

职场,也是修罗场。

要挨多少骂,吃多少亏,一个人才气砸碎心中的玻璃?要费尽多少心机,蒙受多少委曲责备,才有资格对峙原则和初心?

要等候多少时机,熬走干掉多少人。我们才气在长处和权利的版图里,争得戋戋一席之地?

答案在风中飘吗?我的朋侪,你来告诉我吧。

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解发展困难。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)


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