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如何带团队(如何带领团队草稿)
小仙女要起飞 发表于:2021-11-11 03:59:09 复制链接 发表新帖
阅读数:61
好的团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,团队如果有问题,那会给企业带来不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?云南卡耐基卢敬天老师为管理者们整理了一下资料,希望对您有帮助!
一、打造企业团队的精神:1、打造团队的凝聚力:

(1)要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。
(2)建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。
(3)建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员阿里朵宝宝工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、锻炼团队合作意识

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
所以领导者在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。
(1)要在团队内部积极营造融洽的合作气氛
(2)团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争
(3)制定合理的规章制度及合作的规范
(4)要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。
(5)要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解,融为一体。
3、提升团队士气(云南卡耐基卢敬天认为
(1)要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。
(2)利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系——无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。
(3)要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。
二、处理好团队内部的人际关系

  良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”
为了较好地改善人际关系:(1)要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。(2)要具体分析与谁的关系最为紧张。
(3)是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。(4)对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。
三、带好团队要做好这8条:(云南卡耐基卢敬天认为
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若阿里朵宝宝愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
四、六流的管理
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流阿里朵宝宝管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
六流管理者:自己干,下属对着干。 
(内容来源网络)
                                       
                                        来源:https://aldbb.cn/zdmzt/208208.html
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高级
秋天一且 发表于 2021-11-21 09:31:03 | 阅读全部
宇宙第一贴诞生了!
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