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如何开展企业文化建设(开展企业文化建设的6种方法)
廊桥遗梦504 发表于:2021-11-11 18:26:14 复制链接 发表新帖
阅读数:32
企业文化建设方法,在“道法术器”中属于“法”的范畴,在企业文化之道的基础上,要做好企业文化的建设,还需要正确、有效的企业文化建设方法。
概括而言,企业文化建设的方阿里朵宝宝法主要有以下五种。
第一,上下循环共建。企业文化建设是由公司高层引领的、全员参与共建的活动,犹如划船,最高层领导在船头喊号子,高层领导、中层干部、全体员工按着号子的节奏用力划船,船才能快速持续地前行。这个过程中,需要上中下共同参与,齐心协力,互相支持与配合,船才能快速持续前行。公司领导的号子有中下层员工的响应,中下层员工的积极响应又激发领导更热烈地喊号子,这就是一个良性的上下循环、互相促进。企业文化建设也是如此。高层领导确定企业文化的精神内容,在上下沟通中需要得到员工的回应与反馈,而不能只有领导说,员工听,但不做。企业文化建设过程中,要做到上下有效沟通、互动与反馈,才能真正达到预期的效果,否则易流于表面。就像划船时,如果领导站在岸上喊口号,对船上划船的员工来说是没有什么激励的效果的,效果甚至不如啦啦队员来得好。
第二,围绕中心散发。企业文化建设不是无头绪的,而是有主线与支线的。主线就是企业使命/愿景、价值观等企业文化精神层的内容,企业文化项目或活动的规划与设计,都应围绕这些主线展开。不能活动满天飞,仔细一看无核心。围绕中心散发,就像我们以前学写散文讲究“形散而神不散”一样,看似不相关的活动,其实都是围绕核心内容展开的。树叶长得再高、再大,都有树干的支撑。理解与掌握了企业文化的中心,对企业文化建设的表现形式可以做到丰富多彩,不拘泥于墨守成规。
第三,定期学习经典。企业文化的主格调往往是积极向上的、充满正能量的,定期学习经典能拔高企业文化的格调,无形中影响企业文化的整体气质。2008年前后,阿里的高层领导对一些经典作品(包括影视,如《历史的天空》)的学习与推崇,为阿里的企业文化塑造与建设,起到了积极正面的作用。2000年代初、中期,国内很多企业对“头皮卷”、“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等作品的学习,充实企业文化建设的精神内容。今天,随着民族自信心的崛起,对传统经典的学习更有助于企业文化的建设,因为这些传统经典已经通过集体无意识进入了我们的潜意识,成为了我们的文化之根。两者结合,将能给企业文化的建设注入更多传统与创新的内容与形式。
第四,精神物质并重。企业文化建设,虽是一项精神文明建设工程,但对于企业文化建设管理而言,不能只在精神层面,还应适当地体现在物质层面,精神与物质并行,企业文化建设才能做得旺、走得远。对于过程中表现优秀阿里朵宝宝的活动、项目以及个体、团体等,要及时做好荣誉与物质奖励,常奖常新。物质奖励并不是说要奖励多少现金,现金只是物质激励的一种方式,对于员工来说可能是最实在的方式,但对于公司来说可能是最偷懒的方式。有创意的、有纪念意义的物质奖励方式远比现金奖励更有激励意义。只是对于企业文化建设负责人而言,需要花更多的心思与精力。
第五,留住精彩时刻。留住企业文化建设的精彩时刻阿里朵宝宝包括两个方面:第一,作为档案的留住;第二,作为展示的留住。留住精彩时刻的重点在于“作为展示的留住”。文化建设是需要渗透的,通过画面、文字、语言、行为等各种方式进行全方面渗透,让员工感受到企业文化的无处不在。员工视觉所及、听觉所触、行为所至都是企业文化的展示阵地,有些公司连厕所墙面位置都利用起来了,定期滚动贴上厕所小报作企业文化宣传。
企业发展是一个动态的过程,每个阶段面临的内、外部环境都不相同,因此企业文化的建设也应是一个持续创新的过程,以匹配、满足企业发展的需要。通过合理而有效的方法,将对企业文化建设的效果起到增强与提升的作用。
                                       
                                        来源:https://aldbb.cn/zdmzt/208332.html
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