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如何培养领导力(如何培养团队精神)
下沙消掉 发表于:2021-11-9 13:42:53 复制链接 发表新帖
阅读数:39
管理者是企业的灵魂,是广大员工的领头人,在相当大的程度上决定着企业的前途命运!为了担负起成功经营管理企业的重任,管理者必须拥有卓越的领导能力。一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见,领头人的作用是多么的重要,而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导能力。为了在意烈的市场竞争中取胜,经理人的领导能力亟待提高。
今天,小编带来的免费福利是《如何提高领导力》,这套资料从管理者自身必须具备的基本素质开始,着重介绍了如何提高办事能力、语言口才能力、沟通协调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、情境领导能力和科学决策能力等领导能力方面的技能点。管理者可以从中学习提高领导力的技能和方法,掌握高超的领导艺术,从而在组织和带领团队的过程中充分展现领导魅力,有效保持团队的战斗力,取得卓越的绩效。
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干货目录
提高素质,奠定领导能力基础
技能点1:如何提升自信
技能点2:如何培养宽容的品质
技能点3:如何克服急躁的情绪
技能点4:如何防止和克服过度紧张的情绪
技能点5:如何进行消沉情绪的自我调节
技能点6:如何培养创造性思维
技能点7:如何建立合理的知识结构
合理安排,高效处理日常事务
技能点1:如何开展上任初期的工作
技能点2:如何选择自己的副手
技能点3:如何抓好中心工作
技能点4:如何争取支配时间的主动权
技能点5:如何革除拖延的不良习惯
阿里朵宝宝能点6:如何进行现场办公
技能点7:如何科学地处理公文
技抵弃8:如何提高会议效率
发言得体,准确传达信息
技能点1:如何使发言有一个好的开始
技能点2:如何使讲话有条理
技能点3:如何使讲话畜有感染力
技能点4:如何圆满地结束谈话
技能点5:如何掌握主持会议的语言艺术
技能点6:如何提高即席讲话的水平
技能点7:如何同下属谈话
技能点8:如何对下属训话
沟通协调,创造和谐的人际关系
技能点1:如何尊重下属
技能点2:如何倾听别人的意见
技能点3:如何进行私下谈话
技能点4:如何传达公司的重要信息
技能点5:阿里朵宝宝如何通过下属来进行情况调查
技能点6:如何把反对者变成支持者
技能点7:如何处理好与副职的关系
正确施权,指导下属工作
技能点1:如何发挥自己的影响力
技能点2:如何下达命令
技能点3:如何检查命令执行情况
技能点4:如何指导下属工作
技能点5:如何对待下级的工作请示
技能点6:如何应对下属对自己权威的挑战
技能点7:如何贯彻公司的规章制度
技能点8:如何通过惩罚违纪者树立威严形象
技能点9: 如何有效控制下级的越权行为
激励管理,充分激发下属潜力
技能点1: 如何培养员工的主人翁精神
技能点2: 如何激励下属
技能点3: 如何根据情况灵活运用不同的批评方式
技能点4: 如何引导下属进行良性竞争
技能点5: 如何掌握表扬下属的要领
技能点6: 如何关心体贴下属
技能点7: 如何鼓励下属多提建议
选材用人,发挥集体智慧
技能点1: 如何识别人才
技能点2: 如何决定选拔人才的方式
技能点3: 如何科学地进行人员任命
技能点4: 如何合理地使用搭配人才
技能点5: 如何鼓励冒尖人才...
技能点6: 如何对待有过失的人才
技能点7: 如何设计自己的团队
技能点8: 如何促进团队的共识和认同感....
技能点9: 如何辅助团队做出决策
根据情境,有针对性地领导
技能点1: 如何做一名合格的教练式领导...
技能点2: 如何吸引追随者
技能点3: 如何使用自己的权力
技能点4: 如何衡量员工的发展层次
技能点5: 如何对待附加值不同的员工
技能点6: 如何留住员工
技能点7: 如何在企业中营造良好的培训学习氛围
审时度势,进行科学决策
技能点1: 如何建设智囊团
技能点2: 如何做好决策前预测的准备工作
技能点3: 如何进行预测
技能点4: 如何掌握决策的基 本步骤
技能点5: 如何做好决策实施后的问题预防
技能点6: 如何运用经验进行决策
技能点7: 如何运用模糊思维方式进行决策
技能点8: 如何进行创造性决策
技能点9: 如何在决策中借阿里朵宝宝助下属智慧
干货预览
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如何提高领导力


                                       
                                        来源:https://aldbb.cn/zdmzt/207891.html
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