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培训的流程是什么?

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发表于 2022-7-4 15:56:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训的流程是什么?
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发表于 2022-7-4 15:57:44 | 显示全部楼层
【电销职员职前培训流程】第一步:明确培训需求全部的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作本领提升的要求而确定的培训,一方面是员工为进步自身工作本领而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才造就有肯定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求,填写《培训需求调查表》《员工培训需求调查表》----见附件。每一名员工都想成为一名良好的员工,有些时间,员工之以是会犯错并不是员工的本意,而是员工根本不知道怎么做是准确的,准确的标准是什么?第二步:订定培训计划根据培训需求,订定培训计划。培训计划要有针对性、实效性,要
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发表于 2022-7-4 15:57:55 | 显示全部楼层
【电销职员职前培训流程】第一步:明确培训需求全部的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作本领提升的要求而确定的培训,一方面是员工为进步自身工作本领而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才造就有肯定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求,填写《培
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发表于 2022-7-4 15:58:09 | 显示全部楼层
1)通过需求调查深入分析通过企业大学体系(比方岗易企业大学)进行需求调研,网络员工的需求,再去确认地点工作范围的需求真实性,思量开展培训的必要性。需求不仅仅是上级对下级某方面短缺的不足,通过调研可以直观相识到员工现实标题。紧张的是对这网络上来的“需求”做稽核。在判断需求的过程中,必要综合思量标题,恭敬个人意愿,通过数据比对分析。2)确定培训主题及培训
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发表于 2022-7-4 15:58:53 | 显示全部楼层
【电销职员职前培训流程】第一步:明确培训需求全部的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作本领提升的要求而确定的培训,一方面是员工为进步自身工作本领而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才造就有肯定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求,填写《培
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发表于 2022-7-4 15:59:30 | 显示全部楼层
【电销职员职前培训流程】第一步:明确培训需求全部的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作本领提升的要求而确定的培训,一方面是员工为进步自身工作本领而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才造就有肯定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求,填写《培
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发表于 2022-7-4 15:59:35 | 显示全部楼层
<div class="content-rich-box rich-text-" >【电销职员职前培训流程】
第一步:明确培训需求
全部的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面,一方面是为满足来自企业对员工工作本领提升的要求而确定的培训,一方面是员工为进步自身工作本领而提出的培训需求。作为店面管理的负责人,要有战略性的眼光,对人才储备及人才造就有肯定的前瞻性,及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求,填写《培训需求调查表》《员工培训需求调查表》----见附件。
每一名员工都想成为一名良好的员工,
有些时间,员工之以是会犯错并不是员工的本意,
而是员工根本不知道怎么做是准确的,准确的标准是什么?
第二步:订定培训计划
根据培训需求,订定培训计划。培训计划要有针对性、实效性,要明确培训目的、培训时间、培训方式,要将培训资源最大化使用,包括培训师、教材、培训费用等。订定培训计划后填写《培训计划表》---见附件。
第三步:准备培训
订定培训计划后,要进行培训前的充分准备,作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用、教材、资料、培训装备、培训讲师等。培训费用的申请填写《培训费用申请表》---见附件。
第四步:实行培训
实行培训,要提前关照到受训员工培训的内容、时间、地点、讲堂纪律、培训讲师等环境。全部培训的出席、考勤应同正常上班一样对待,要修业员填写《培训签到表》---见附件。
第五步:培训评估
每次培训后要及时进行评估,要在培训结束现场每个学员发给一张《培训评估表》。评估对象包括:培训师的表达本领、培训教材是否符合现实、培训时间安排的是否合理等。《培训评估表》
第六步:培训后的追踪与稽核
培训不是目的,万万不要为了培训而做培训。培训的目的是渴望员工通过培训后在工作中能提到提升,进步绩效,从而加强了企业的核心竞争力。以是培训后的追踪、稽核就显得尤为紧张,员工参加了培训只是培训流程的开始,真正能使培训的作用得到表现关键在于培训后的稽核。以是每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、稽核。详细填写《岗位稽核表》---见附件。
第七步:培训总结报告
每次培训后都要进行总结,要网络不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。一次完备的培训进行之后,要把完备的培训档案提交到公司培训部。详细填写《培训总结报告表》---见附件。如在培训前申请了培训费用,必须对培训费用进行结报。结报包括:讲师的培训费、学员用的教材费等。详细填写《培训费用结报表》---见附件。
第八步:员工培训记录
员工培训记录的工作很紧张。作为店面管理职员,要很清晰员工通过培训在工作中的变化有多大,员工一年接受了多少次培训,统共有多少小时,员工接受了那些方面的培训,每次培训的测验成绩怎样,考评记录怎样等环境。以是,店面管理职员要对每一名员工建立一份培训资历表,详细填写《员工培训资历表》。
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发表于 2022-7-4 16:00:06 | 显示全部楼层
<div class="content-rich-box rich-text-" >1)通过需求调查深入分析
通过企业大学体系(比方岗易企业大学)进行需求调研,网络员工的需求,再去确认地点工作范围的需求真实性,思量开展培训的必要性。需求不仅仅是上级对下级某方面短缺的不足,通过调研可以直观相识到员工现实标题。紧张的是对这网络上来的“需求”做稽核。在判断需求的过程中,必要综合思量标题,恭敬个人意愿,通过数据比对分析。
2)确定培训主题及培训程序
调研后清晰需求方的反馈,以客观数据补充培训方案,以宏观数据尴尬刁难比,分析诊断。企业的战略是培训服务的根本,一样寻常以企业知识→岗位阐明→晋升通道&KPI→通用课程(职业素养、管理技能)→专用课程(岗位技能、策略阐明)为培训流程。
3)安排培训时间及培训详细内容
结合工作进度及目的完成环境安排培训开始时间,开始实验,管理者因地制宜,对在培训平台的管理或是一样寻常培训中出现的标题进行合理调整。
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